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四川新闻网成都10月22日讯 自成立以来，川中北部管理处大力开展公司合气文化品牌传播推广，积极践行“合气文化始终体现‘在党和国家最需要的时候把天然气产量搞上去’的责任担当”，推动企业文化建设有举措、高质量发展有实效。
践行合气文化“锐意进取、敢为人先的锐气”，勘探开发展实力。坚持用合气文化精神提升奋进动力，面对管理处“未来十年，天然气增量约占公司常规气增量的70%”的重大发展机遇期，管理处干部员工发扬川油人特别能吃苦、特别能战斗的忠诚无畏，大干实干，重点抓好太和气区集中勘探，强力推进增储上产，做优做强主营业务，预计到2025年天然气产量突破70亿方，到2030年油气当量迈上千万吨。
践行合气文化“艰苦奋斗、不畏艰险的勇气”，产量任务出实绩。坚持用合气文化精神鼓舞上产士气，充分发挥合气文化“红色引擎”作用，强力驱动生产经营各项工作高质量发展，通过合气文化主题宣讲、石油精神系统学习，不断引导广大干部员工心往一处想、劲往一处使，逐渐形成管理处“守正创新、担当作为，打造业内一流‘油公司’模式示范区”的信念共识，高效完成各项指标。截止10月19日，管理处累产天然气25.4亿方，突破200万吨油气当量，为优质高效推进保供工作再立新功。
践行合气文化“锐意进取、敢为人先的锐气”，改革发展见实招。坚持用合气文化精神凝聚改革信心，作为集团公司首个在新区新建产能区块构建“油公司”模式的试点单位，管理处干部员工到位人数少、工作任务重，为此管理处党委加强文化引领力，通过合气文化知识和石油精神的学习宣贯，引导广大干部员工传承发扬“苦干实干”“三老四严”品格，将管理处“五化”改革任务扛在肩上，全面加速管理处运行机制市场化、气田管理智能化、组织架构扁平化、薪酬分配差异化、项目运营模块化的“油公司”发展规划，落地6个方面70项改革行动措施，高效推动“油公司”模式改革“五化”工作布局初见成效。
践行合气文化“丹心赤忱、清风峻节的正气”，党建工作有实效。坚持用合气文化精神夯实为民服务根基，由于组织架构和用工模式的不同，“油公司”管理模式同时衍生出新型的基层党组织管理模式，对机关深度服务一线、高效解决一线工作生活困难缺乏有效探索，为此管理处党委探索实施“六同六共”共建联动机制，利用合气文化等主题宣讲契机，在疫情防控、气藏检修、防汛救灾等关键时段开展党员突击队、服务队活动，共解决增设生活区路灯保障夜间巡检安全等实际困难问题61件，让一线员工真切感受到改革发展带来的红利，凝聚管理处高质量发展的强大奋进动力。（吴二梅）