川中油气矿磨溪开发项目部精益管理 助力提质增效

年初之际，项目部领导班子牵头组织二级工程师、“两室一中心”、各中心井站召开专题会议，结合2024年生产经营实际，集思广益，提出切实可行的提质增效具体措施和实施方案，制定开发生产、运行管理、安全环保、财务经营、药剂优化五方面的具体措施十五条。

项目部持续强化制度与考核，将提质增效指标分解到各专业，相互督促完成情况，深入开展数据分析，强化各专业之间的合作，其中以酸化解堵、摸索提喷制度、提前完成年度气藏检修等方式，极大地发挥了产能优势，取得显著成效。通过优化重庆片区注水站与电力公司供用电合同中的基本电费缴纳方式、优化水套炉运行及摸索控制低温井站抑制剂使用等手段，配合修旧利旧、容器自主打磨，大幅生产降低运行成本，截至6月13日，已完成天然气增产计划，成本节约年度计划完成近半，管理效益与质量显著提高。

项目部党委委员、副经理杨百斌表示：“我们将持续认真落实各业务领域专项措施，不断深挖降本着力点和效益增长点，全面提升工作质量和生产经营效益。”（昝亚洲）