西南油气田川东北作业分公司：把牢“三关”推进主题教育活动

四川新闻网成都5月26日讯 自主题教育活动开展以来，西南油气田川东北作业分公司高点站位、高标谋划，组织专题会、制定活动方案、开展集中宣讲、统筹工作部署，以作风建设为有力抓手，切实开展“双对标”管理活动，强化宣传推广，高效推进主题教育活动高质量落地落实。

紧扣“作风关”，夯实强管理思想根基。作业公司组织开展作风建设专项活动，把作风建设贯穿主题教育全过程，以转变作风来转变观念、以强化作风来强化管理。剖析工作作风现状，树立查找四大类10个方面的典型问题，针对性制定工作方法，细排过程实施进度，成立组织领导机构，全方位部署安排，全要素细化落实，聚焦重点工作，上下联动、齐抓共管。强化监督问责，从会风会纪、考勤纪律、值班驻守等细节为切入口，组织专人监督、开展随机抽查、下发违规通报，将作风建设映照到观念里、落实在执行上。

抓实“举措关”，拓宽强管理方法路径。以“安全及技术管理指标对标国际一流、党建及经营管理指标对标国内先进”为目标，围绕作业公司年度重点任务、难点工作，切实开展“双对标”管理提升活动，找差距、补短板，全面梳理对标要素清单，建立“一周一研讨”工作机制，分批分阶段推进对标体系构建；制定党建工作对标提升行动大表，形成7大类78项具体行动项，进一步明确工作目标，细化工作举措，持续提升作业公司高含硫气田安全开发管理水平。

把住“宣传关”，唱响抓作风强管理主旋律。创新线上推广形式，增强线下宣传力度，多举措、多媒介将强管理主题教育活动覆盖全员，策划公众号平台宣讲“云课堂”，组织成立“立足岗位——话形势、谈目标、说任务、讲责任”宣讲团，引领促进全员学习、全员参与。设计制作各类主题海报、印发宣传手册，丰富主题教育学习载体，让宣贯在全员中横向到边，纵向到底。开展青年座谈会，策划劳模先进岗位讲述，组织三级副及三级工程师以上干部集中开展主题教育宣讲，作业公司党委主要领导带头做好动员、当好表率，让强管理入脑、入心、入行，确保主题教育全覆盖。（文钊）