成华发展集团：积极提升监督质效 推动廉洁企业建设走深走实

今年以来，成华发展集团纪委坚持把纪检监察工作融入生产经营和公司治理各环节，积极提升监督质效，推动廉洁企业建设走深走实。

突出走深走实，强化政治引领。推进监督常态化。督促公司党委落实全面从严治党主体责任，建立健全责任清单，压紧压实“责任链”，确保党风廉政建设与业务工作“四同步”。推进监督具体化。细化落实政治谈话、九责工作法，实现班子领导、中层干部政治谈话全覆盖。围绕区委、区政府全年重点工作，紧扣职责任务、岗位特点，围绕目标考核体系，推动责任落实横向到边、纵向到底。推进监督精准化。围绕“三重一大”做到盯动议、盯决策、盯执行、盯责任，推动修订完善“三重一大”事项决策制度等。

突出落地落实，细化日常监督。精准绘制“廉洁画像”。积极开展“青廉档案”建设工作，明确建档对象范围、主要内容、管理要求等事项，“一人一档”全员覆盖，“纸质+电子”双动态管理，确保档案的精准性，建立“青廉档案”，签订廉洁承诺书，梳理勤政廉洁事迹表。纪法教育“精准滴灌”。认真学习贯彻新修订的纪律处分条例，解读《国有企业管理人员处分条例》，制作《中国共产党纪律处分条例》宣传册，印制《落实中央八项规定精神正负面清单》，开展“高墙内外”锦江监狱警示教育活动，参观成都廉洁动漫创作传播基地。积极探索“智慧监督”。借助集团公司智慧国企线上办公系统，前移监督关口，充分运用信息化手段，推进纪检监察模式创新探索，通过财务管理、合同管理等多个方面监督更加及时精准有效，把监督优势转化为企业治理效能。

突出从严从实，加强专项监督。突出制度刚性约束。规范日常投资经营活动，持续修订完善《资金支付管理办法》《采购管理办法》《固定资产管理办法》等制度，做好常态化“经济体检”工作，聚焦合规管理“小切口”，制定合规管理办法和考核制度，建立廉洁合规体系。廉政风险分级管控。以各部门工作岗位为点，以工作流程为线，从职责权限入手，全面摸排关键岗位、行权环节的风险点，梳理廉洁风险点，制定廉洁风险防控措施，划定高、中、低风险等级。重大项目精准监督。公司纪委聚焦群众身边不正之风和腐败问题，紧盯公司日常经营过程中重大项目，始终将廉洁与安全的理念贯穿楼宇运行、项目建设全过程，签署廉洁协议书，开展嵌入式楼宇专项安全督查，筑牢廉洁底线和安全底线。（张静）

 供稿：成华发展集团