四川新闻网成都3月24日讯 为进一步夯实管理根基，全面提升管理水平，年初以来，川中油气矿磨溪开发项目部以“管理提升和执行力建设”为目标，采取多项举措，不断强化对标管理，不断完善管理制度，为项目部高质量发展凝聚强大合力。

精耕细作抓思想，重转变。通过各级会议、龙王庙大讲堂等平台，组织对党的建设、安全环保、生产运行、财务经营、合规管理等制度、标准、流程内容进行学习，采取“线上+线下”模式传递工作质量标准，规范操作流程，明确重点环节，全面提升员工依法合规意识和能力。同时，重点针对新型作业区数字化改革转型工作，及时修订、完善相关制度、要求、标准和流程，并及时传达宣贯到每名员工，通过思想动态调研、谈心谈话等方式，统一全员思想认识，积极转变思维方式，进一步提升工作效率。

精雕细刻抓现场，重管理。下发“关于全面推进一线井站精细化管理提升方案的通知”，组织开展相关单井管理提升打造，逐步打造具备分公司迎检标准的井站。同时，每月持续开展一线井站月度考核，对标标准化管理，及时解决现场“低、老、坏”问题，并联系现场实际，持续指导班组提炼特色井站文化，提升班组自主管理水平，达到“个个一线井站都是迎检井站”的目标。

精益求精抓培训，重效果。针对人力资源优化后，用工总量大幅减少的难题，修订完善《磨溪开发项目全员履职能力考核评估工作手册》，通过点餐培训、培训师培训、驻站培训、分级分类管理、建立人才库等多种方式，多维度开展员工日常培训提升，进一步激发员工参与日常培训考核的主观能动性，增强培训效果，不断提升全员综合能力素质，努力构建一支与高质量发展的相匹配的员工队伍，实现成为人才培养的摇篮和基地。（杨文聪 吴二梅）